Selezione dello scenario di business di riferimento
Obiettivo:
Identificare uno o più Scenari di Business che possano migliorare alcuni KPI aziendali
OUTPUT:
Il sottoinsieme degli scenari aziendali corrispondenti alle priorità aziendali
La lista di KPI in grado di valutare il miglioramento atteso dall'adozione
RISORSE DISPONIBILI:
Scenari di Business eBIZ
Fase 1
STEP 1:
Identificazione delle priorità aziendali
La prima azione che un'azienda dovrebbe fare è identificare:
gli aspetti connessi alla gestione dei dati aziendali della supply chain che si vuole migliorare (ad esempio: outsourcing, logistica, fatturazione, gestione delle scorte, ecc.);
gli obiettivi principali che intende raggiungere (ad esempio: dati in tempo reale aggiornati con i subContractor, riduzione del tempo necessario per ricevere le merci nei magazzini, automatizzare la riconciliazione dell'ordine-fattura, ecc.).
STEP 2:
Selezione degli Scenari di Business eBIZ
La Reference Architecture di eBIZ definisce un insieme di caratteristiche dei Business Model che possono essere utilizzate per rappresentare gli scenari aziendali supportati. L'obiettivo di questa fase è identificare quali di questi scenari corrispondono alle priorità identificate nello step precedente.
STEP 3:
KPIs
L'ultimo step di questa fase riguarda l'identificazione di un set di KPI in grado di valutare il miglioramento atteso dall'adozione di eBIZ. I KPI dovrebbero essere identificati traducendo gli obiettivi dell'azienda in indicatori misurabili (ad esempio: il tempo risparmiato nel ricevere le merci nei magazzini).
